Laboratorio de Institucionalidad Compartida

El Laboratorio de Institucionalidad Compartida (LIC) es un espacio de investigación y trabajo común desde el que el Museo Reina Sofía desarrolla herramientas de incidencia junto con el tejido cultural. Se articula en tres ejes que funcionan como horizontes de trabajo, todos ellos con voluntad de repercusión estructural a distintas escalas, y que abarcan desde la colaboración con otras instituciones en los ámbitos europeo y estatal hasta el trabajo con asociacionismo local. Estos horizontes son: justicia climática y transformación ecológica; una infraestructura cultural recalibrada, y derechos culturales y accesibilidad. Cada uno de estos ejes se despliega a través de distintas prácticas, dispositivos, herramientas y metodologías. 

Durante las últimas décadas, el Museo Reina Sofía ha experimentado con distintas formas de incidencia política e institucional, mediante el apoyo a demandas ciudadanas y del sector artístico y la consolidación de una metodología de trabajo en red que resulta clave para reconocer el papel del museo como parte de un amplio ecosistema cultural. El LIC se apoya en estas experiencias para seguir actuando de manera transescalar, con la apertura de espacios de estrategia y discusión entre organizaciones del sector y el impulso de propuestas orientadas a transformar las condiciones y estructuras que organizan el ecosistema cultural. Más información acerca del LIC.

En este marco, recalibrar implica poner en marcha procesos sostenidos de reorganización dentro de estructuras complejas, atendiendo a sus interdependencias en distintas escalas y a sus márgenes de acción. Frente a la idea de una transformación total e inmediata, la recalibración opera mediante intervenciones concretas capaces de desplazar prácticas, revisar procedimientos, redistribuir recursos y capacidades y modificar progresivamente las condiciones que organizan el ecosistema cultural. Se trata, en este sentido, de desarrollar formas de conocimiento institucional y capacidad técnica que puedan ser accionables colectivamente. 

Este eje aborda, por tanto, las condiciones materiales, técnicas y simbólicas que hacen posible el trabajo artístico y cultural, así como el papel público y político del museo en la sociedad contemporánea. En esta línea, el Museo Reina Sofía impulsa procesos de largo recorrido y participa en estructuras y alianzas orientadas a desarrollar líneas de investigación y herramientas de incidencia capaces de contribuir a cambios normativos para el sector e intervenir en la formulación de políticas culturales, tanto en el ámbito estatal como en el europeo. 

Mediante diversos formatos, que van desde grupos de estudio hasta clínicas de trabajo, el LIC reflexiona sobre los desafíos sistémicos que atraviesan el sector cultural, al tiempo que examina modelos organizativos y estructuras operativas con el fin de ensayar metodologías de intervención institucional, tanto en el propio Museo como en colaboración con otras iniciativas y redes de práctica. 

Como parte clave del sistema y de la infraestructura de la cultura, las instituciones artísticas se encuentran atravesadas por los circuitos del mercado del arte, las dinámicas inmobiliarias y de transformación urbana, la financierización de la vida cotidiana, el debilitamiento de las infraestructuras públicas, la precarización del trabajo cultural, el aumento de las desigualdades y la aceleración de la crisis ecosocial. A estas condiciones se suman el auge internacional de políticas autoritarias y excluyentes y la intensificación de las guerras culturales, que han convertido la cultura, el conocimiento crítico y la propia definición de la esfera pública en terrenos de disputa. 

Al mismo tiempo, las instituciones culturales siguen asumiendo una serie de responsabilidades públicas: facilitar el acceso a la cultura y al conocimiento, cuidar los patrimonios y legados culturales, apoyar a quienes producen cultura, sostener espacios de investigación y reflexión colectiva y responder críticamente a las transformaciones sociales. Estas funciones no pueden entenderse de manera separada de las condiciones materiales y organizativas de la vida institucional: programación, gobernanza, trabajo, recursos e infraestructura constituyen dimensiones interdependientes de la práctica cultural. 

En el momento histórico actual, la separación tradicional entre las operaciones infraestructurales y la programación cultural —entre lo que sucede entre bastidores y lo que se presenta en el escenario de la vida institucional— resulta cada vez menos sostenible. Se hace necesario, por tanto, diseñar estrategias que asuman ambas dimensiones como mutuamente constitutivas y que permitan desarrollar nuevas alfabetizaciones institucionales, capacidades técnicas y formas de cooperación entre los agentes del tejido para emprender procesos significativos de transformación estructural.